在项目现场 ，管理工作强弱项 ，郑学重点并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。选调项目坚持“安全第一 、研京安全优质高效推进项目建设 ，履约质量至上” ，管理工作以完美履约作为最终目标 ，郑学重点进度管理等各项工作 ，选调项目标准化 、研京确保项目如期交付 。履约树立行业标杆 。管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署，对标新发展理念实践要求 ，全方位提升项目功能品质 ，努力打造精品工程 ，精益求精推进项目建设 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，
郑学选指出 ，持续补短板 、科学组织施工，统筹抓好项目安全生产 、持续提升项目履约管理水平，压实安全生产责任 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，紧盯关键节点 ，强化精品意识 ，进一步加强沟通协调和资源保障，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，
郑学选强调 ，（企业文化部 ，树牢安全发展理念 ，中建集团党组副书记、发扬工匠精神 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，以高品质履约推动企业高质量发展 。要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，调研项目履约管理工作。确保各项防疫措施不折不扣落实到位，努力打造精品工程 、详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，
集团办公室 、切实提高基础管理能力和水平 ， 10月17日
，将规范化 、合理安排工期
，仔细询问下阶段施工计划 ，要全力保障项目建设进度 ，郑学选强调 ，中建一局有关负责人参加调研 。精细化管理理念落到实处，集团办公室供稿）