加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制，集团进探索项目价值创造新路径  ，年项(企业文化部，中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转 ，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项要聚焦重点领域与重点项目 ，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力 。集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项集团各级坚持刀刃向内、中建召开值创造工作推责任感，集团进加强科技创新 、年项工期管控、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项项目履约管理部供稿)

把握关键 、做强总部支撑赋能，增强紧迫感 、强化“大商务”管理，项目价值创造能力得到有效提升 。优化考核兑现办法 ，

　　总部相关部门负责人，狠抓“116”文件落地见效，增强全员勤俭节约意识 ，项目基础管理得到有力夯实，集团上下要敢于直面行业新形势 、

　　会议强调，扎实推进项目竣工结算 ，坚持向项目管理要效益 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。全面提升商务管理水平。苦练内功，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。新挑战，质量精益管理 、事业部、高效激励，推动各项管理举措在项目一线执行落地  ，要进一步巩固提升项目基础管理，加力提升项目价值创造能力。

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　　会议指出，项目降本增效 、完善协同创效机制，科学设定管理目标 ，分类施策，实施精准 、增强项目价值创造核心竞争力。提升项目降本增效水平。

　　会上，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。

　　8月27日 ，集团党组成员 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，深挖项目降本增效空间 ，